【如何加強品牌抵抗力】從3面向建立「智財」防護罩

李莉娟／財團法人資訊工業策進會科技法律研究所副法律研究員

論者表示，「後疫情」時期改變了市場對品牌的溝通方式，從傳統實體進入了互聯網藍海，同時也改變企業對品牌的發展模式。示意圖。設計畫面

　　近期因疫情緩和而進入了「後疫情」時期，並已有不少品牌紛紛改變其發展策略，改以線上推廣為主流，並跟隨著疫情之走向而增強其廣宣強度，以建立品牌識別。

　　但在一連串求新求變的過程當中，對品牌發展的前導者——品牌顧問業者而言，無論是品牌設計階段、品牌通路拓展階段以及品牌行銷廣宣階段，在這波變局當中，實際上都埋伏著智財暗流。

　　有鑑於此，對於應如何協助品牌設計顧問產業度過在「後疫情」時期出現的智財危機，經濟部工業局「109年台灣品牌耀飛計畫」委託資策會科技法律研究所創意智財中心特製「專屬品牌顧問之智財工作坊」，針對品牌顧問於協助企業發展品牌各階段常見的智財風險提供因應對策。

　　在品牌命名與設計階段，常見智財風險在於被控侵權，例如名稱或設計與他人相同或近似，應提早於品牌命名發想階段就利用商標檢索系統，排除與他人商標近似之可能性，並在合乎法律要求的商標註冊規範上，發想品牌命名與設計。

　　在通路拓展時期，品牌能見度開始提升，常見智財風險為商標在其他國家被搶先註冊，可透過建立商標布局策略，同步了解品牌客戶多角化發展之可能，於拓展市場國別註冊商標、並且因應多角經營補充註冊不同商標類別，完善品牌發展的保護根基。

　　進入行銷廣宣階段時，最常見為不當的品牌行銷方式，造成商標通用化而失去法律保護的權利，因此即使欲展現品牌創意性，也應正確、持續地使用商標，鞏固品牌於法律上的權益。

　　「後疫情」時期改變了市場對品牌的溝通方式，從傳統實體進入了互聯網藍海，同時也改變企業對品牌的發展模式。但無論是品牌企業或是品牌顧問，除關注於如何重新建構品牌策略與定位外，也需謹慎面對品牌發展各階段隨時迎面而來的智財風險。